加拿大地产富豪莱菲德（Ted Libfeld）不仅经营建筑事业有成，更难得的是，他成功引导出由其4个孩子合力经营的工作团队，各尽其职，各挥所长，直至2000年他过世前，其创立的Conservatory Group建商集团，已晋升为加拿大最大的房地产开发公司之一。

灰暗的童年时期

莱菲德小时候曾度过一段极为悲惨的时期。他出生在波兰，有3个兄弟与2个姐妹，小时候家境贫困，没受过正规教育，也没有学过英语。二次世界大战刚爆发时，他才11岁。纳粹于1939年入侵波兰，所有犹太学校被迫关闭，2万7千名犹太人被囚禁在贫民窟，到处都是饥饿和疾病。二次大战过后，除了他与一个哥哥幸运地在纳粹集中营死里逃生之外，其他家人无一幸免。他回忆说，当时也不知哪来的动力，他就是非常坚持地要生存下来。

在经历过大屠杀的恐怖之后，莱菲德说：“我早就死过一次了。”他表示，在那之后，人生中的一切事物，都能让他感到有希望的存在。他后来前往加拿大谋生。

丰富的工作经历

房地产并非莱菲德的第一份工作。他先后尝试过相当多的不同种类的工作，举凡从牲畜买卖至“先租后买”家具这类的投资事业，他都曾做过，但没成功。

直到60年代，在家具业经商失败后，他接着尝试建盖了几栋房子并出售，结果发现其卖出的行情还不错，似乎是个可行的投资事业，紧接着他继续建造房屋，并且加以善用他之前的丰富的工作经验，提供创新的房屋促销活动。

莱菲德被他的儿子形容为“总是能生出许多新奇的生意好点子，是个绝佳的销售专家。”

迄今已有50多年历史的Conservatory Group，拥有20多年的单户住宅建筑经验，并在80年代中期开始建造公寓住宅。如今，他们的营业项目已包括高低层复合式住宅、商业和工业上的经营与发展，而好的房事优惠方案如“先租再买”方案、“零利率抵押贷款”以及“建屋预售”，皆由他们率先提出。

模范爸爸

在孩子们的眼中，莱菲德除了是最慈爱的父亲之外，也是一个最好的榜样。从小到大，他们总是努力让莱菲德感到欣慰，不希望看到他失望的样子，而莱菲德也总是展现他的包容，并把孩子们当作他的生活重心。

为了增加和孩子相处的时间，莱菲德总是尽力善用每一次机会。即使在一周7天都得上班的情况下，他仍能抽出时间陪伴孩子。举例来说，他会把办公室地点设置在离家近一些的地方，或是在条件允许的情况下，在午饭时间和生意伙伴一边谈生意的同时，一边让孩子陪同，这样不但多出和孩子的共处时间，同时也让他们自然接触到商务沟通的一些层面。

他的儿子杰伊（Jay）表示，他的父亲在工作与家庭之间的关系，平衡得非常好。“其实，我从来不需要喊说要找爸爸，因为爸爸总能安排时间陪伴着我。”

他还说，每个周末，莱菲德无论是去到施工现场或是销售办事处，都会带着他们一同前去。也就是说，整个周末的时间，莱菲德都会时时刻刻把孩子们带在身边，而他们也因此学到很多从商的经验，至今仍受用。


加拿大地产富豪莱菲德与4个儿子。（图片来源：Conservatory Group）

莱菲德给予其孩子的是百分百的信任。杰伊说：“他相信，孩子们可以完成他所交代指派的一切任务，并藉此让孩子们有机会从中学习。”

当学校放长假时，莱菲德会雇用孩子到公司工作，使他们能积累经验。杰伊说，当他大学毕业后，父亲亦展现对他的信任度，直接要他执行第一个任务──在加拿大的万锦市（Markham）兴建一座工业大厦。他把计划托付给杰伊，然后告诉他说：“实现它！”

当工作中出现问题时，莱菲德也会不轻易发脾气。杰伊表示：“爸爸总是能够从正面的角度去思考问题。”他并教导孩子们，遇到问题时，无须单单从问题的表面上苦苦思索，而是要找人讨论，一同找出解决的方法。

家族事业的可贵维系力量

莱菲德的4个小孩并没有因为富二代的身份而挥霍家产，而是同心协力，守护家族事业，这全都是因为莱菲德对孩子们的温暖关怀与用心教育。

这4个兄弟各司其职：马克（Mark）负责低、中密度住宅区；谢尔顿（Sheldon）处理土地购置和开发；杰伊管理高层公寓及商业物业部门；老么柯瑞（Corey）负责的部门包括公司屡获殊荣的销售和设计中心以及客户善后部门。

莱菲德对于他们的信任感已然延伸到他们对待彼此兄弟之间的相处模式。虽然他们个个都是部门的主管，但没人是老板。他们表示，4兄弟都会选择站在公司总体的利处与角度上去看待事物，基点是整体而非个人，会为整体而协调。

至今，莱菲德与他的4个儿子已相继建造并交付5万多户房屋。2000年父亲过世后，4兄弟依然团结一致并且分工合作，在自己的领域内努力着。
 

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